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投资者提问:面对质疑和批评,请问公司准备如何应对?有没有卧薪尝胆的决心和勇…

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投资者提问:

面对质疑和批评,请问公司准备如何应对?有没有卧薪尝胆的决心和勇气?感觉公司员工整天笑哈哈,股价都跌成这样了,有没有一点紧迫感和责任感?

董秘回答(鸿合科技SZ002955):

尊敬的投资者,您好。公司将加速实施战略规划,加快推进业务落地。另外,二级市场股票价格受宏观经济形势、大盘走势以及市场情绪等多种因素影响,希望您能理解。感谢您对公司的关注。

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衣柜变“仓库” 董事长股东会现场发飙 海澜之家开始走下神坛

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原标题:衣柜变“仓库” 董事长股东会现场发飙 海澜之家开始走下神坛 来源:东方财富

文章经授权转自公众号:GPLP(ID:gplpcn)作者:看平地长得万丈高

海澜之家似乎并不受资本市场“待见”。

公开资料显示,自从2020年8月19日中报公布之后,海澜之家股价持续走低,截至10月9日,报收6.63元/股,较8月21日跌幅8.03%。

来源:东方财富

8月19日,海澜之家(600398.SH)发布半年报称,其营业收入为81.02亿元,同比下降24.43%;实现归属于上市公司股东的净利润为9.47亿元,同比下降55.42%,过半腰斩。

当然疫情影响是一方面,不过,客观而言,海澜之家业绩的下滑与疫情的关系并不大。

公开资料显示,近几年,海澜之家的业绩增速就已经开始明显放缓。2019年,海澜之家甚至出现了增收不增利的局面,营业收入同比增长15.09%至219.70亿元,归属净利润同比下滑7.07%至32.10亿元。2019年海澜之家的营收增速和净利润增速分别为15.09%、-7.07%,而这两个数据,在重组上市的2014年曾高达72.56%和75.83%。

只是,才五年时间,一切都已经发生了改变。

想当年,五年前,2014年,海澜之家董事长周建平曾公开放话叫板优衣库。

那两年是属于海澜之家的高光时刻——2015年,据《财富》杂志发布的中国500强排行榜显示,海澜之家首次跻身该榜单,以123.38亿元的营业收入列第373位。在净资产收益率排名中,海澜之家以33.73%名列第三,热度一时风光无二。

然而五年过去了,如今,看似高光的海澜之家其实衰退迹象尽显,营收增长放缓,其净利润也一直下滑当中,曾经叫板优衣库的豪言壮语在几年的时光中被消磨成了一句单薄的话,海澜之家到底怎么了?

研发费用低于同行 6个海澜不敌一个森马

在服装领域,海澜之家从来不是一个好的引领者,反倒开启了营销的坏头。

不可否认,现在的消费市场存在“颜值至上”的现象,这也是海澜之家更换代言的原因。然而,无论是“男人的衣柜”还是所谓的“国民品牌”“全民衣柜”,海澜之家并未真的摆脱“土味”的魔咒,无论从其颜值还是从内涵来讲都差距较大,这部分的原因,在业内人士看来,很大一部分原因在于海澜之家从未真正理解消费者的偏好,他们单纯的认为只要广告打得好,货一定卖得出去。

事实真的是这样吗?

GPLP犀牛财经将研发投入和销售费用对比发现,海澜之家在宣传上下了更多的功夫。

2020年上半年,海澜之家的研发费用为2351.62万元,较2019年同期下降了32.55%,研发投入仅占总营收的0.29%。

2019年,海澜之家的研发费用为6774.23万元,而同期太平鸟(603877.SH)的研发费用为1.08亿元,森马服饰(002563.SZ)的研发费用更是高达4.14亿元,是海澜之家的6倍不止。

该部分费用曾在2015年发挥过重要作用。

那时候,海澜之家的营收便达到了158.30亿元。然而随着销售费用不断高涨,海澜之家的营收反而不敌预期。2015-2019年,海澜之家销售费用分别同比增加35.92%、5.63%、8.86%、16.17%、37.07%;营收增速分别为28.30%、7.39%、7.06%、4.89%、15.09%。

自2016年开始销售费用的增速便反超同期的营收增速,这就说明,广告打得好,货也不一定能够卖得出去。

然而,在海澜之家还在固执的坚持这一点,并且不断加大广告投入——据其中报显示,上半年海澜之家在销售上高达10.42亿元的支出,同比上涨4.89%,是同期研发费用的43倍之多。

剪标出售惹争议 董事长会上正面怼

有媒体笑称“男人的衣柜”正在变成“男人的仓库”。

此前,海澜之家对线下库存商品进行剪标出售,价格是正品价的1至5折,这引起外界热议。

客观而言,这个做法实际上是为了守住“24个月不打折”的承诺而打的“擦边球”,用剪标的幌子处理库存。

同样因为库存,海澜之家2019年的股东会上还发生了令外界哭笑不得的一幕。2019年的一次常规年度股东大会上,有小股东对海澜之家的“高存货”问题进行了质疑,周建平面对这些质疑进行反驳并怒斥,情绪一度失控。

“谁都不许质疑海澜的存货问题!”、“营收规模没超过海澜之家的,就不配质疑海澜!”、“如果你水平足够,就是你来当董事长了。”

面对质疑,周建平非但没有给出有理有据的回答,而是用强横的态度来回避话题,颇让人唏嘘。

其实,无论是折价处理还是董事长发火,左躲右躲都离不开“高存货”问题——库存是整个服装行业一直都存在的问题,但海澜之家的问题尤为“严重”。2020上半年,存货仍高达82.17亿元,在业内遥遥领先,且超越了同期营收。虽然和2019年末的90.44亿元相比有所缓解,但在业内依然属于高位,同为男装代表的七匹狼(002029.SZ)上半年存货仅9.52亿元,从2015年至2019年,海澜之家的存货余额已经连续5年超过80亿元,占营收比重几乎近半。

与“高存货”问题相对的孪生兄弟便是存货跌价所产生的资产减值。

在“高存货”压力下,海澜之家的存货跌价产生的资产减值损失也直线攀升——2020上半年海澜之家的资产减值损失达3.75亿元,同比增长330%,主要原因便是存货的跌价减值。

此前5年,该数值分别为1.29亿元、1.87亿元、1.23亿元、3.59亿元和4.21亿元。

那么,一个问题就是,海澜之家的存货缘何这么高?

海澜之家模式之困:打通上下游也解决不了高存货

海澜之家的“高存货”问题与其独特的运营模式息息相关。

关于海澜之家独特的运营模式,据悉,海澜之家本想将上下游打通,从上游供应商订货,然后供应商直接给终端供货,卖不出去的部分商品可以退回供应商处。

本来,海澜之家本想通过这种特有的运营模式让三方共担收益和风险,然而事与愿违。

作为第一男装品牌,海澜之家将设计的工作全部推给了上游供应商,然而再让各厂家做爆品服装,最后拿到门店售卖,不过,这就会产生一个问题——做不出爆款的厂家就会走一个捷径“抄袭”。这就能很好的解释为什么海澜之家的服装风格混乱,质量层次不齐、抄袭问题频被爆出。

因此,这样看来,海澜之家的作用更像“供应商的搬运工”,诺大的服装产业没有优秀的“操刀手”,服装样式质量可想而知。

而在售卖方面,海澜之家从供应商处拿货实行的是赊账订货,定的货又分可退货和不可退货。

当然,供应商们也并非对所有退货都概收不误,在双方签署采购合同时,明确规定了哪些货品符合可退条款,因此,海澜之家也不得不将存货分为可退货存货和不可退货存货,面对不可退的货品,一旦出现滞销问题,会进行存货跌价计提准备。

据其中报显示,2020上半年,海澜之家的可退货存货为44.17亿元,不可退货存货为39.86亿元。

而在下游方面,海澜之家采取的是直管式加盟模式,在海澜之家看来,这种模式既解决了加盟模式的管理难题同时缓解了直营模式的扩张压力——加盟商只要负责房租、水电、物业、人工工资,就可以当“甩手掌柜”,然后加盟店的经营权在海澜之家的手上。

据说,这种模式一直被周建平看好,因为近半数的可退存货实际上能很大程度上减轻海澜之家的跌价减值风险。

然而,事实却是,高存货问题依旧。

这是为什么呢?

水依然是那些水,这是很简单的逻辑。

虽然和供应商共担库存,但经营端的库存还是积压到了海澜之家身上,与此同时,供应商给与海澜之家的可退的存货空间在逐年收窄,比如,2018年、2019年、2020年上半年,海澜之家不可退货的存货分别为49.23亿元、46.77亿元、39.86亿元。

其实解决库存问题,电商是个很好的出口。疫情导致线下客流骤然下降,新渠道零售成为消费主战场,直播带货一跃成为新的风口,而搭载了直播快车的海澜之家也实现了线上收入的增长。

然而,这在海澜之家整个营收当中依旧不值得一提。

因此,从目前来看,海澜之家线上销售规模想要超过线下,成为拉动整体业绩增长的新增长点,还需要时间观察。

只是,这能否彻底解决海澜之家的高库存问题吗?

这是一个问题,需要时间的验证,GPLP犀牛财经也将拭目以待。

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美两军种大幅调整火力部署 为在印太地区对抗中国

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参考消息网10月19日报道 美媒称,由于美军深陷它所认为的与中国争夺印度洋-太平洋地区优势地位的长期竞争,寻求从伊拉克和阿富汗激烈地面冲突中转移重心的两个军种正在考虑把导弹作为在未来潜在冲突中发挥决定作用的入场券。

据美国《防务新闻》周刊网站10月14日报道,美国海军陆战队和美国陆军都在致力于部署远程打击和反舰导弹,以便在第一和第二岛链内将中国目标置于风险之中。两个军种都谈论过投入补给、装备和部队,以便能够在危机中迅速作出反应,它们也都在积极讨论淘汰老旧装备和升级现有装备,以便实现它们所需的现代化。

然而,五角大楼的预期是,军方最多只能看到持平的国防预算。一些防务观察人士认为,资源有限意味着资金的获取可能取决于谁的概念在防务规划者当中更具影响力。

报道称,以前,远程打击是海军和空军利用航母、潜艇垂直导弹发射管和水面战舰以及陆基战斗机和轰炸机发动的。但《中程导弹条约》的消亡打开了远程地面火力的大门,使之成为对抗中国在该地区能力的一种手段。

海军陆战队司令戴维·伯杰将军为该军种制订的计划寻求将其从重型陆地力量转变为能够在南海和东海打击和威胁中国军队的轻型海上力量,他表示希望不付出额外代价就做到这一点。该计划的一部分是:削减全部坦克营,并将管炮连数量从16个减少到5个。作为交换,海军陆战队希望将移动火箭分队数量从7个大幅增加到21个。

报道称,此外,海军陆战队为了威胁中国船只,还在陆基火力打击系统中增加了海军新型反舰攻击导弹和“战斧”导弹。

但陆军也在加入攻击游戏,并把远程精确射击作为其最优先的现代化工作。

报道称,陆军正致力于在2023年将其精确打击导弹投入战场,这种导弹的射程将达到550公里。陆军还在研究一种新的导引头,以便能够瞄准舰艇,这种导引头应该会在2025年前部署。

报道指出,在2019年接受采访时,陆军负责远程精准火力现代化工作的约翰·拉弗蒂准将告诉《防务新闻》记者,射程达到750公里甚至更远都是可能的。

报道还称,陆军还致力于在2023年前将其远程高超音速武器列装一个营,该武器将由道路机动发射系统发射。

电商是新冠疫情最大受益者 但这支传统零售股也不遑多让!

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原标题:电商是新冠疫情最大受益者 但这支传统零售股也不遑多让! 来源:金融界网站

Jefferies称,电子商务将不会是唯一一个以改变消费趋势的赢家身份从这场新冠疫情中脱颖而出的零售类股。

该投行将Costco的评级从持有提高至买入,并将其目标价提高了35%。Jefferies称尽管在线业务不发达,但这家会员制零售商仍处于有利地位。

Jefferies在报告中表示,随着传统的杂货店、百货公司和特色零售商被逐渐取代,会员制零售商被视为行业整合的自然赢家。虽然电子商务的发展速度会更快,特色食品连锁店也在不断增长,但在广泛意义上的同行中,会员制零售商提供了一个非常有吸引力的选择:扩大选择和更好的价值。

Jefferies表示,Costco是会员制零售业的主导者,其领导者护城河也正在增长。

根据FactSet的数据,Costco今年以来增长强劲,8月份同店销售额同比增长14%。Jefferies斯认为,在新冠危机结束后,这些成果不会消失。

Jefferies的 报告中说,该机构假设COST在2020年年初至今的股票涨幅将被完全保持,预计百货公司和专卖店的商店关闭和客流量下降会进一步恶化,该会员制零售商继续从传统食品零售商那里获得市场份额。

Jefferies将Costco的目标价定为每股435美元,高于周四收盘价的约15%。该股今年已飙升28%。

Jefferies看好Costco的另一个原因是千禧一代和Z一代家庭的人口趋势。该机构表示,吸引这些人群有助于COST扩大利润。

Jefferies指出,千禧一代和GenZ家庭正在Costco中采购更为广泛的商品类别,这一点在销售组合趋势中得到了证明,Costco非食品类商品的销售增长速度快于成本食品。

基于上述原因,Jefferies提高了而对于Costco的估值倍数,提高了评级和目标价。

人民日报:我国网络视听用户规模破9亿

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记者 刘阳

本报成都10月12日电  中国网络视听节目服务协会12日在成都发布《2020中国网络视听发展研究报告》。《报告》显示,截至2020年6月,我国网络视听用户规模达9.01亿,2019年网络视听产业规模达4541.3亿。

在各个细分领域中,短视频的用户使用率最高,达87.0%,用户规模8.18亿;综合视频的用户使用率为77.1%,用户规模7.24亿。此外,网络视听应用是吸引新网民的主要力量。2020年3月—6月,在新增的3625万网民中,有23.9%是为了使用网络视听应用而“触网”。

《报告》显示,短视频应用人均单日使用时长增幅显著。2018年下半年,短视频应用的日均使用时长超过综合视频应用,成为网络视听应用领域之首;截至2020年6月,短视频应用以人均单日110分钟的使用时长超越了即时通信。在网络视听产业中,短视频的市场规模占比最高,达1302.4亿,同比增长178.8%。短视频还在向电商、直播、教育等多元领域不断渗透,影响力持续深入,推动网络视听行业格局的变化。

中国网络视听节目服务协会常务副秘书长周结表示,短视频不再只是娱乐,而已经与各领域叠加、渗透,不仅对整个视听行业,甚至对国民经济都将产生影响。

《报告》显示,截至2020年6月,我国网络直播用户规模达5.62亿,其中电商直播用户规模为3.09亿,是2020年增长最快的互联网应用。有15.7%的用户曾因观看网络视频和直播节目购买产品,其中超过五成用户的花费在500元以上。但是整体对产品的满意度不高,仅有51.5%的用户表示满意。自去年以来,电商直播发展如火如荼,在具备良好的市场前景的同时,仍有较大的提升空间。

三季报拉开大幕 健友股份和星网宇达率先登场

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证券时报记者 王一鸣

沪深两市三季报披露拉开大幕。

10月9日晚间,健友股份率先披露三季报,公司前三季度实现营业收入21.58亿元,同比增长18.08%;同期实现归属于上市公司股东的净利润6.13亿元,同比增长36.69%。同日,星网宇达披露深市首份三季报。

业绩高速增长

据了解,健友股份业务涵盖医药领域研发、生产、营销全产业链,是国家认定的高新技术企业。主要产品覆盖心血管、抗肿瘤、抗感染、手术辅助类用药等领域。公司产品以肝素全系列产品为主,涵盖高品质肝素原料药、低分子肝素制剂等主要品种,协同抗肿瘤药及其他品类药品研发、生产和销售。同时,公司是中国肝素原料药生产的龙头企业,是国内少数同时通过美国FDA和欧盟EDQM认证的肝素原料药生产企业。

此前,健友股份披露的半年报显示,上半年公司实现营业收入13.96亿元,实现净利润4.07亿元,同比分别增长18.64%、40.67%。谈及2020年仍然维持高速增长,健友股份阐述,主要驱动因素是公司产品结构进一步调整,真正从一个原料药企业转型为全球无菌仿制药注射剂制造公司,报告期内公司制剂收入比重上升迅猛。同时研发产品的获批速度显著提升,公司凭借快速将研发获批产品转换为销售业绩,进一步加快了整体制剂收入端的迅速扩张。

从二级市场表现来看,虽然10月9日公司股价高开低走,收盘下跌2.34%,但今年以来,伴随着业绩增长,健友股份股价已累计上涨38.13%,明显跑赢上证指数7.28%的涨幅。

同日晚间,星网宇达亦披露了深市首份三季报,前三季度公司实现营业收入3.53亿元,同比增75.3%;同期实现归属于上市公司股东的净利润8158.71万元,同比增长1441%。

同时,公司预计2020年净利润为1.2亿元-1.45亿元,同比增长899%-1107%。业绩增长原因系公司各项业务发展状况良好,前期重点投入的智能无人系统已逐步释放业绩,市场需求旺盛;结合目前合同订单及产能情况,预计公司全年业绩同比有较大幅度增长。

二级市场方面,10月9日星网宇达股票亦受到投资者追捧,涨幅为9.10%。

三季报行情启动

据证券时报·e公司记者观察,A股三季报行情也已拉开帷幕。

截至10月9日晚间记者发稿,此前已对三季报做出展望、同时给出业绩变动范围的上市公司约有396家,其中发布净利润正向变动(包括预增、扭亏、略增、续增)的公司共有258家。目前预告净利润正向变动幅度最大的前十家企业分别为天邦股份、宏达新材、北新建材、圣湘生物、亚玛顿、三泰控股、振德医疗、达安基因、好想你、星网宇达。

具体来看,上述多家公司股价已提前启动。亚玛顿于9月30日发布业绩预告,预计前三季度盈利7100万元-7600万元,同比增长3995.76%至4284.19%。业绩同比大幅增长主要系报告期受益于双玻组件市场渗透率不断地提升,光伏玻璃需求量大幅增长,使得公司主营业务收入、销售规模以及持续盈利能力继续平稳增长,公司经营业绩进一步稳健提升。在业绩预告当日,亚玛顿股价逆市上涨6.19%,10月9日继续封于涨停。

振德医疗于10月9日当日发布预增公告:预计2020年1-9月实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期9511.18万元相比,增加196500万元到 201200万元。同期公司预计实现营业收入79.48亿元到83.33亿元,较上年同期增加66.63亿元到70.48亿元。业绩增长主要原因系受疫情影响公司防疫类防护用品(主要为口罩、防护服、隔离衣产品)销售大幅度增加等。

二级市场方面,振德医疗10月9日以逾9%的涨幅开盘,收盘涨幅缩小至4.5%。

招商证券在A股2020年10月策略报告中认为,进入到10月中旬之后,三季报业绩预告和三季报业绩将会披露,业绩将会成为市场关键的投资主线。经济复苏相关领域的业绩有望加速,建议关注家电家具、保险、建材煤炭等。

投资者提问:贵司订单饱满吗?

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投资者提问:

贵司订单饱满吗?

董秘回答(富祥药业SZ300497):

尊敬的投资者您好,目前公司生产经营及整体订单正常。

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这所职校:校舍租来的 老师短聘的 学生哄来的

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原标题:校舍是租来的,老师是短聘的,学生是哄来的:这所民办职校的困与乱

当小陈满怀憧憬地进入西北某民办职业学院,却发现校舍是租来的,学生是哄来的,老师三天两头换,实习收费也远高于实习单位要价……“上学成了上当”,是该学院不少学生的共同感受。而这并非个案,它折射出民办职业教育普遍面临的生存之困和发展之乱。

租来的教室条件简陋 魏靖宇 摄

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租两层楼办大学,宿舍竟不能充电

西北某职业学院是一所民办大专学校。走进校园,笔直的大道两旁植被茂密,树丛中的假山和喷泉将学校装点得诗情画意。

“两年前我沿着这条大道走进学校,对即将开始的大学生活充满期待。后来我才知道,这条大道、我们上课的教室、住的宿舍,甚至整片校园都不是我们学校的。”该校大三学生小陈说,“无论如何我都想不到会在租来的学校里念书。”

该校一位老师说:“民办院校租校舍很普遍,我们这个校园里有4所民办院校,3所都是租人家的校舍。”据了解,学校租了近2000张床位,每租40张床位送1间办公室、50张床位送1间教室。

租来的教室位于一栋办公楼的中间两层,教室内条件简陋,有的教室没有电教设备。该校学生小许说:“教室都是抽签分配的,有的班级运气不好,分到的教室没有电教设备,上课用PPT就要和别的班借,我们班的教室每周都要借出去两三次。”

教室的插线板上插满了学生的充电宝 王靖 摄

每间教室的讲台旁边都放着一排插线板,上面插满了充电宝。据学生介绍,学校封禁了宿舍内的插电孔,他们只能将充电宝在教室充满电后带回宿舍用。“有时候教室里充电的地方满了,要么排队,要么去超市花钱充。”由于宿舍没插电孔、没网,这里的大学生几乎没人用电脑。小许说,学校说宿舍不能充电是为了防火安全,但是如此管理未免太过“简单粗暴”。

对于学生的抱怨,校方“委屈”地表示,除了保障安全用电,还由于租来的宿舍本来就不能充电,他们无权更改电路。“租人家的房子,自主权不在我们这。”该学院的院长说。

租房办学使学校的老师、同学都有不安全感,“保不准啥时候就要搬了”。对于出租方的各种要求,他们也只能照单全收。“之前合同上写的礼堂共用,但现在每次使用要交500至1000元的租金。”院长说,能有啥办法呢,不交钱就不给用。去年操场改扩建,变成封闭式的了,以后用操场可能也要收钱。

常年租用校舍也使办学条件难以提升。作为职业类院校,按国家规定,实践教学的学时应占总学时的50%以上,然而这所学院很多专业没有实训基地。院长说,他们多次向上级教育部门申请实训基地的建设项目,都没有获批。“上级教育部门说,你们学校都是租的,投资建了实训基地,哪天你们搬走了咋办。”

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一门课一学期换好几个老师

“这个月李老师,下个月陈老师,一门课一学期换好几个老师。”一位学生说,该职业学院的教师稳定性很差,一门课换多个任课老师的情况并不少见。

院长介绍,很多老师到民办院校教书都是抱着“过渡一下”的想法,一边教书一边找工作,找到更好的工作立刻就辞职。民办院校考虑到办学成本,与普通教职工的合同多是一年一签,根据教职工的考核情况续签合同。有些教师一年合同到期后就辞职,还有些不等合同到期就走人了。

《高等职业学校设置标准(暂行)》规定,高等职业学校内须配备专兼职结合的教师队伍,具有大学本科以上学历的专任教师一般不能少于70人。然而半月谈记者发现,这所民办职业学院一共有教职工60余人,其中专任教师只有30多人,远低于国家的要求。

为了解决缺教师的问题,该民办职业学院去年招聘了两名大学毕业生。为了尽快补缺,两人在没有考取教师资格证的情况下就直接上了讲台。一年过去了,其中一人在入职几个月后考上了研究生,直接辞职走人,另一人还在一边考教师资格证,一边教书。

遇到教师突然辞职,学校一时半会儿找不到代课老师,就会安排非该专业、甚至非教学岗的教师临时顶上。有一次,该校护理系的护理实操课临时缺教师,没有教师资格证、也没从事过护理教学的班主任当起了代课老师。“班主任连护理铺床都不会,却在给我们上护理课。”该专业同学说,她当班主任之前就是个超市工作人员。

为了弥补师资上的短缺,这所职业学院外聘了100多名教师。但外聘老师解决不了教师稳定性差的问题。该校财务处的一位工作人员说,外聘教师的讲课费分讲师、副教授、教授三档,有的讲师想要副教授级的讲课费,不多给点说不来就不来了。

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中间商“赚差价”,上学咋成了上当

大学本是人生中最美好的时光,可该校大三学生小娟却觉得,她的大学充满遗憾。2018年,看着招生手册上优美的校园环境,小娟和家人以为找到了心驰神往的大学。可来到这所民办职业学院上学后,小娟发现自己“被骗了”——不仅学校是个“空壳子”,校园管理“很奇葩”,还从学生身上“薅羊毛”。

小娟说,学校的一花一草全是租的,没有一砖一瓦属于自己的学校,连招生手册上的假山喷泉都是拍别人学校的。“大学里的条件甚至连所像样的高中都不如。”

让学生们头疼的还有被学校“揩油”。今年7月,学校组织小娟等221名护理系学生到多所医院实习。学校代医院向学生们收取了2100元至3200元不等的实习费。多位学生告诉半月谈记者,半夜班主任突然挨个寝室打电话催交实习费,说不交钱就不能去实习,有些同学只能凌晨给父母打电话要钱。第二天,有的家长向一家实习医院打听后发现,医院只要1500元的实习费,学校总计多收了10万余元。

由于实习收费不透明,该民办职业学院受到当地教育主管部门的处罚,10万余元悉数退回。但院长感觉很委屈:“民办职业学院都是这样收实习费的,有的学校至今连教育部门发文要求退的疫情期间宿舍费都没退,我们学校已经算好的了。”

聊起大学,这所学校的两位女学生表示,自己来这所学校上当了。而受邀来此工作两年的院长也表示有种上当的感觉:“我之前是公办学校的,头一次来民办学校工作,没想到是这么大一个烂摊子,真是不想干了。”

多名教育工作者表示,民办学校的发展之痛,有自身能力不足造成的“无可奈何”,也有监督管理不到位造成的“有恃无恐”,亟须国家予以规范与扶持。(记者:魏婧宇 王靖)来源:半月谈

(责任编辑:于彩虹_NBJ11060)

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